Everything about تصميم سياسات الموارد البشرية

Everything about تصميم سياسات الموارد البشرية

Blog Article

التخطيط الاستراتيجي يملي تخطيط إدارة الموارد البشرية. ورغم أن هذا الرأي مرغوب فيه ومثالي، إلا أنه لا يبدو أنه يحظى بقبول كامل من قبل المفكرين.

توظيف موظفين مؤهلين (من خلال المصادر الداخلية والخارجية)؛

تُفضل سلطة الفريق على السلطة الفردية لتحقيق المرونة في المنظمة. الفرق موجهة نحو المهام. ويمكن إنهاء عمل الفرق وإعادة هيكلتها حسب الموقف.

موارد رأس المال البشري – مهارات الموظفين، ومعارفهم، وحكمهم، وذكائهم.

يمكن لنموذج ميشيغان أن يقدم حلاً لتحقيق أهداف المنظمة من أجل إرضاء أصحاب المصلحة. يعتبر النموذج أن الموظفين هم موارد مثل موارد الأعمال الأخرى.

تقوم بعض المنظمات بالاستعانة بمصادر خارجية لأنشطة الموارد البشرية أو أعمال المشاريع.  على سبيل المثال، قد تُجرى كشوف المرتبات من قبل منظمة خارجية بدلاً من موظف، أو يمكن تنفيذ مشروع قصير الأجل بالاستعانة بخبير استشاري، أو يمكن شراء خبرة محددة مثل المشورة القانونية من مصدر خارجي.

تكتسب المنظمة ميزة تنافسية من خلال استخدام موظفيها بفعالية، والاعتماد على خبرتها وإبداعها لتحقيق أهداف محددة بوضوح.

يهتم المستوى الإداري أكثر بتخطيط الموظفين للمستقبل متوسط ​​المدى.

تشمل العوامل الخارجية ظروف السوق واتجاهات الصناعة والمتطلبات القانونية والتنظيمية والتقدم التكنولوجي.

التدريب والتطوير: أوجه التشابه والاختلاف في إدارة الموارد البشرية

الأنظمة القائمة على سياسة التوظيف واستراتيجية القوى العاملة وغالباً ما تكون مدعومة بـ "فلسفة".

يوضح النموذج كيف يمكن توحيد الأنشطة المتعلقة بإدارة الموارد البشرية وتصميمها لدعم استراتيجية المنظمة.

التنفيذ: ينفذ قسم الموارد البشرية مبادرات التوظيف والتدريب لتعيين موظفين جدد شاهد المزيد وتدريبهم.

يحدد المجالات التي تحتاج إلى تطوير استراتيجيات محددة للموارد البشرية.